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          • “四不”驅動原則

            不知道的不做;不檢查的不做;不考核的不做;不能衡量就不能改善;

          • “順藤摸瓜”掌控原則

            現狀的診斷 — 現狀的固化 – 現狀的數據化—現狀的優化——改善后的固化——集成式FIOT系統化

          • “小范圍試點,大面積推廣”展開原則

            從生產現場的點入手,到工廠的線,到企業的面,到整個供應鏈的同步

          • “三要素同步”改善原則

            人員職業化——事情標準化——結果價值化

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